Abstract
Introduction: This article analyzed the profile of the Brazilian sports manager through a search in the scientific literature in the period between 2012 and 2022. Its importance was to ascertain how the process and management of work takes place in the universe of Physical Education.
Objective: To examine the profile of Brazilian sports managers, through an investigation in the scientific literature database, as well as to evaluate the construction of literary knowledge about sports management in Brazil.
Key Points
- There is low current scientific production on the subject in focus.
- Female participation in the sector is yet not expressive.
- The entrepreneurial character dominates national sports management.
Methods: This is a descriptive and analytical study that used the following databases for data collection: CAPES Journals, Brazilian Journal of Sports Sciences, Scientific Electronic Library Online (SciELO) and Google Scholar.
Results and Discussion: The profile observed of the Brazilian sports manager in the last 10 years was, descriptively, male, with age ranging between 30 and 50 years, married, with complete higher education in Physical Education and a specialization course in the same area, with the dominant activity of president and/or owner, remaining in office for up to five years, on average, with an average monthly salary of less than R$3,000.00 with a workload of up to 40 hours per week, with experience of 1 to 10 years.
Conclusion: Female participation in the sector is reduced in relation to the male contingent and there is the need for financial appreciation.
References
Rocha CMD, Bastos FDC. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte. 2011;25(spe): 91–103. https://doi.org/10.1590/S1807-55092011000500010.
Zouain D, Pimenta R. Perfil dos profissionais de administração esportiva no Brasil. In: World Sport Congress. In: World Sport Congress. Barcelona; 2003.
Pires GMVDS, Lopes JPSDR. Conceito de Gestão do Desporto. Novos Desafios, diferentes soluções. Revista Portuguesa de Ciências do Desporto. 2001;2001(1): 88–103. https://doi.org/10.5628/rpcd.01.01.88.
Instituto Federal do Rio Grande do Norte. Curso de Tecnologia em Gestão Desportiva e de Lazer — IFRN - Instituto Federal do Rio Grande do Norte. https://portal.ifrn.edu.br/cursos/superiores/graduacao/tecnologia-em-gestao-desportiva-e-de-lazer/ [Accessed 17th October 2024].
Universidade Estácio de Sá. Curso de Gestão Desportiva e de Lazer | Estácio - EAD ou Presencial. https://estacio.br/cursos/graduacao/gestao-desportiva-e-de-lazer [Accessed 17th October 2024].
Universidade Cruzeiro do Sul. Gestão Desportiva e de Lazer. Cruzeiro do Sul Virtual. https://www.cruzeirodosulvirtual.com.br/graduacao/gestao-desportiva-e-de-lazer/ [Accessed 17th October 2024].
Mello JAC de, Silva SAP dos S. Competências do gestor de academias esportivas. Motriz: Revista de Educação Física. 2013;19: 74–83. https://doi.org/10.1590/S1980-65742013000100008.
Garcia Filho RAV, Carvalho WG, Maoski APCB, Tagliari CC. Perfil da gestão do negócio dos personal trainers de Curitiba-PR. Revista Brasileira de Ciência e Movimento. 2019;27(2): 110–120. https://doi.org/10.31501/rbcm.v27i2.7812.
Santana LC de, Monteiro GM, Pereira CC, Bastos F da C. Perfil dos Gestores de Academia Fitness no Brasil: Um Estudo Exploratório. PODIUM Sport, Leisure and Tourism Review. 2012;1(1): 28–46. https://doi.org/10.5585/podium.v1i1.14.
Azevêdo PH, Spessoto REN. Caracterização do perfil retrospectivo do dirigente esportivo de clube de futebol profissional da primeira divisão, entre os anos 2003 e 2007. Revista Portuguesa de Ciências do Desporto. 2009;9(2 Supl. 1): 103–112. https://doi.org/10.5628/rpcd.09.02S1.103.
Bastos F da C, Castro C, Amaral CM dos S. Marketing em Academias no Brasil: o abandono da Academia. Kinesis. 2020;38. https://doi.org/10.5902/2316546421480.
Gil AC. Como Elaborar Projetos de Pesquisa.. 6a edição. São Paulo: Atlas; 2008.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 10520: informação e documentação: apresentação de citações em documentos. Rio de Janeiro, 2002 ABNT Catalogo. https://www.abntcatalogo.com.br/default.aspx?O=1 [Accessed 17th October 2024].
Roth CW. A competitividade das academias de ginástica e musculação de Santa Maria - RS. [Santa Maria, RS]: Universidade Federal de Santa Maria; 2007. http://repositorio.ufsm.br/handle/1/4744 [Accessed 17th October 2024].
Bastos F, Fagnani E, Mazzei L. Perfil de gestores de redes de academias de fitness. Revista Mineira de Educação Física. 2011;19(1): 64–74.
Gomes P, Miranda Y, Barros Filho M, Silva V, Silva C, Mulatinho de Queiroz Pedroso C. Perfil do Gestor de Academias de Ginástica da Região Político Administrativa 3 da Cidade do Recife – Pernambuco – Brasil. Revista Intercontinental de Gestão Desportiva. 2018;8(1): 1–13.
Bastos F da C, Barhum RA, Alves MV, Bastos ET, Mattar MF, Rezende MF, et al. Perfil do administrador esportivo de clubes sócio-culturais. Revista Mackenzie de Educação Física e Esporte. 2006;5(1). https://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/remef/article/view/1296
Silva CG de O e, Miranda Y de HB de, Filho MAB, Silva VR, Ferreira A de CD, Pedroso CAM. Perfil dos Gestores das Federações de Tênis de Mesa do Brasil. Revista Intercontinental de Gestão Desportiva -RIGD. 2019;9(1): 99–111.
Pedroso C, Menezes V, Sarmento JP, Albuquerque R de. Perfil do gestor desportivo das federações olímpicas do Estado de Pernambuco. Lecturas, Educación Física Y Deportes. 2010;15(145). https://www.efdeportes.com/efd145/perfil-do-gestor-desportivo-das-federacoes-olimpicas.htm
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Copyright (c) 2024 Journal of Physical Education